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党建工作

安粮控股党支部微党课系列--安粮控股优化内部管控提升www.betway88.com核心竞争力案例

发布时间:2020-04-08

        2019年531日,习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的讲话中指出,“各地区各部门各单位要坚持围绕中心、服务大局,把开展主题教育同完成改革发展稳定各项任务结合起来,同做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定各项工作结合起来,同党中央部署正在做的事结合起来,使党员干部焕发出来的热情转化为攻坚克难、干事创业的实际成果。”结合www.betway88.com情况,中心工作就是,做强、做优、做大国有企业,实现国有资产保值增值,让员工享有更多的获得感、幸福感、安全感和满足感,实现安粮高质量发展。围绕www.betway88.com的中心开展工作,这就必需不断优化www.betway88.com内部管控和业务流程,提高管理效率,提升www.betway88.com核心竞争力。怎么做呢?

        一、www.betway88.com战略引领,顶层设计

        从战略层面规划www.betway88.com未来的目标和方向,2008-2013年、2014-2020年及2019-2023年规划,www.betway88.com连续制定实施了三轮战略规划。战略规划、战略制定的过程就是,剖析企业外部环境——知道www.betway88.com所处的位置;了解www.betway88.com内部优势和劣势——知道www.betway88.com是谁;明晰www.betway88.com未来目标及方向——要往哪里去……。通过实施总体规划和各板块战略,每个业务单元清晰自己的定位、未来方向和目标,www.betway88.com业务因此取得了长足的发展,2019年www.betway88.com进出口额超过17亿美元、营业收入超过320亿元人民币。

        得益于“大商品战略、产业链战略”,www.betway88.com2019年进出口额超过1亿美元的大商品已有6个,其中:芝麻31442万美元,菜籽油26306万美元,冻肉禽17251万美元,电解铜13463万美元,棕榈油11465万美元,鱼粉11085万美元,这6大商品进出口额合计约11.4亿美元,占比达到www.betway88.com进出口总额的64.84%。得益于“大客户战略”,建工客户合作数量不断增加,www.betway88.com开发了碧桂园、复星地产、华夏幸福、新城控股、恒大、绿地等房企,已与超20家全国百强房企建立良好合作关系;大客户合作规模不断提高,“十三五”以来,www.betway88.com与大客户签订的合同额累计约443亿元,占此期间合同总额的71%,为www.betway88.com建工的发展起到了积极作用。

        二、不断优化调整内部管控体系

        为配套战略实施、实现各个年度的目标,不断优化调整内部管控体系,不断完善修订制度,重点做好以下工作:

        (一)组织架构

        合理设置内部职能机构, 强化职能管理和服务,减少管理层级,提升效率,2018年集团、控股职能部门进行了合并。

        (二)制度保障

        制定完善“三重一大”制度、业务管理制度、合同管理制度、授信管理制度、建工及贸易内控手册、审批管控权限制度等。

        (三)目标管理

        在战略规划的基础上,制定三年经营目标,进行层层科学分解,层层签订目标任务书,为年度计划的完成做好铺垫。

        (四)运营管理

        建立运营分析管理制度,通过业务审批、合同审核、客户核查、运营分析,适时召开业务专项专题会、职能条线例会、经营分析会议、财务运营分析会议等,定期总结、运营分析,协调、督促、落实、解决经营过程中的重点难点问题,确保达成年度目标。

        (五)预算管理

        通过年度预算、滚动预算、跟踪、分析、调整,反馈预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响,促进www.betway88.com整体经营目标的实现。

        (六)信息化平台

        有效运用业务、财务、仓储、运营一体化ERP信息管理平台,固化业务审批流程,执行、跟踪、监管、反馈、优化,实现信息共享,如业务的审批、执行。2019年新上线的泛微OA系统,实现手机端移动审批,进一步提高了办公效率,如经营方案的审批。

        (七)审计监督

        加强内部审计监督,及时纠偏。

        (八)绩效考核

        建立完善绩效考核指标体系,助力www.betway88.com良性发展。

        三、业务风险管理的具体做法

        (一)注重事前风险防范

        首先,强化业务一线人员的风险意识。让业务人员了解www.betway88.com的战略方向,比如在开发巿场、谋划业务初始,首先考虑是否符合www.betway88.com的战略;让业务人员熟悉www.betway88.com的制度及www.betway88.com的风险偏好,比如www.betway88.com的内部授信管理制度,原则上只对国有企业、上市www.betway88.com,一般不对民营企业授信,业务初始就要求做好客户的筛选和保证措施;要求业务人员主动梳理风险及其应对措施。

        其次,积极发挥职能部室的风险防控职能和联动作用。运营、财务、国结、法务、物流等职能部门各司其职,进行风险提示和管控,协同业务人员把控第二道防线。赊销、预付的信用风险事前管理措施有:客户信息核查、信调报告,以及内部授信管理等;市场风险事前管理措施有:价格风险转移,风险分担、额度控制,基差交易、套期保值等;操作风险事前管理措施有:业务方案,操作流程,操作手册。

        (二)做好执行过程中的风险管理和预警

        执行过程中,各部门协同联动,如发现偏差或风险,及时预警,如库存、应收账款、预付账款等出现逾期,及时风险预警、控制,督促、会同业务人员进行应对解决,有效督促一线业务人员,及时了解客户经营动态,迅速反应,避免出现大的风险。

        (三)优化审批及风险防控并对业务方案和内部授信进行年审

        重点业务(或新业务),开展前,要求业务必须制定详细的经营方案,报批后执行。经营方案详细内容包括不限于业务背景、风险及应对措施、预期收益,经业务与职能部门共同梳理风险点及管控措施,全面形成共识后,高效执行,提高效率。

        每年年初或者一个经营周期完成时,要求业务部重新梳理、更新业务经营方案,通过不断的业务梳理,向行业领先者学习,创新、优化现有业务模式,形成自身独特优势和核心竞争力。

        对重大项目和操作复杂的业务,形成专项内部操作手册,并不断更新优化,如铜精矿、电解铜操作手册等。重新梳理的方案报批后,进入下一轮执行,不断促进业务步入良性循环,实现可持续发展。

        总而言之,正如浙大韩洪灵教授所说,内部控制贯穿企业所有活动,从企业文化,到企业战略,到企业经营活动的全过程,执行内控就是执行战略,战略与内控是一体的;内部控制就是企业的核心竞争力,安全有效的内部控制是企业核心竞争力的体现。

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